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几个案例解析:如何一步步做出合理的策划方案

2018-08-21 20:11

  从零开始学运营,10年经验运营总监亲授,2天线年在线学习,做个有竞争力的运营人。了解详情

  做产品方案的时候,我们经常会走进死胡同或者跑错路,最后不论是开发还是市场,对结果都不满意,产品自然就成了背锅侠!但是往往我们出方案的时候,多想一些问题,或许结果就不一样,跟新人交流的时候,发现一些能力需要可以单独训练,有意识的去理解一些东西,长期积累就会有自己的一套解决问题的思路。

  及时设置了打包费审核,后台审核了,也没办法解决,除非后台做强制性的更改或下架商品的功能

  如果真想解决此问题,在商家上传商品的时候设置打包费的选项,一个餐品打包费最多是多少

  或许极个别的商家的打包费真的会比较高,可以在商家管理后台做好打包费配置即可,从源头控制

  很显然,要在后台做一个打包费审核的功能,还需要让人专门处理此业务,对系统来说,是降低效率又不见得有效果的,所以,界定为伪需求。那么既然存在这样的问题,可替代方案如下:

  商家添加商品时打包费又两个选择【收打包费】【不收打包费】,打包费为行业标准,1元/份餐品;

  对于大型的打包盒,比如说探鱼这些商家,打包费可以开放设置(大型连锁或者知名品牌可以认定为不需要通过打包盒来赚取利润)。

  辨别真伪的能力不仅仅体现在能辨别出来,更多的是能够用更灵活的方式来解决来自运营、消费者产生的问题,且不增加过多的额外工作。

  因此,从这类具有标示性的标签入手,会更有效果。此类功能类似于一点点的餐牌设计以及lofter的标签设计,将商家分配不同的标签跟消费者的消费场景对应上,交叉进行推荐,比如说一个商家有很多种口味,那对应的消费者人群也会多,消费者通过对应标签可以快速找到对应的商品,对消费者和商家都是互利的,我们经常会遇到一个外卖店铺有几十种餐品,找半天还是不知道吃啥。

  荔枝FM当时还是走拟物化设计(新进入互联网的可能觉得是历史),那从FM收音机的角度来说,都有一个旋钮,或者是老式的随身听,因此在主页的界面设计以及播放界面设计都有参考古老随身听的样式,既然复古,我们就彻底点

  在当时做荔枝FM的飞机稿时,主要做的是数据层的整理,把繁杂的内容数据变得有序可循,让用户和博客可以更快找到合适自己的内容

  对于合适的定位可以理解为:每个事物或许有自己固有的长相,但或许我们找到合适的逻辑后,只要抓住根本,那最后怎么玩,还是大家说了算,打破陈规,才更好玩。为什么音乐软件就一定要有那么大的播放界面;为什么订餐软件就一定要宣传店铺,不能是商品?

  从流程图可以发现,核心逻辑并不复杂,解决了通知求职者来面试的需求以及对求职者进行评价需求即可;除此之外还可以做一些其他的功能,如求职者可以看到当前排队情况,根据实际情况进行简历投递,避免出现大量等待情况,可预知自己还要多久可以面试,在这时间内是否可以投递其他公司,进行多项选择;对于企业解决各种纸质简历分辨不清,冬天防火 重视茕居白叟环亚ag88.com,电子档简历,电子记录每一个求职者和操作,可以清楚知道今天面试记录,电子档案,更清楚,提高双方的效率。

  产品经理从拿到需求开始就需要对需求进行分解,判断到底什么样的方案可以解决此问题,并结合当前系统的一些功能点,给出最佳的方案;在交互设计的时候是参考竞品还是微创新,就看实际业务需求;最后就是核心业务梳理,一个功能的核心业务是什么,还有哪些可以搭配让功能更完善的,考虑进去,做产品是一个分解、组合、删减、再组合的过程!

  一个旅游网站,有稳定用户数,但其评论区的评论数量一直上不去,解决办法是什么?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上海广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。