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六大关键词解读2016手机圈 你关心的都在这了

2018-10-07 10:39

  很好,这自暴自弃的节奏很适合年终总结的心情,也特贴切今年手机行业关键词。要想把今年这连续剧一样消息做个汇总和展望,其实两个字就能概括负面。

  以上,钟南山团队研发原研创新药!2016年其实零零总总还有不少看点。热闹之外,我们捡一些重点来说些门道。

  在前者世界里:自燃、检测、辟谣、召回、推出解决办法、再次自燃、检测、全球召回;前后一波三折历时两个月,到如今依旧还没有结论。只是若隐藏若现,问题似乎是出在电池上。

  比起前者的“火爆”,iPhone 6s则来的平缓些,一来这件事的主角距离发布已经一年有余,二来“自动关机”听起来也比自燃情绪上波澜不惊些。不过由于波及面广泛,事情成因复杂,这件事前后也折腾了快一个月。最最关键的是:两件事说结论,矛头多多少少都指向了电池。

  感觉怎么形容呢?你准备了玫瑰花、舞台剧门票、小蛋糕、小惊喜以及小雨伞,女神虽然如期赴约,但最终还是有些道具没用上。至于为什么你猜?

  把两件放在一起,本意是为了说后面一件事电池和空间。据较可靠传言Note7自燃是因为没有给电池仓流出更多空间;也是据传,iPhone在电源管理模块上出了问题,电量识别不能。

  把锅甩给电池,自然有道理这十几年间手机电池电容量翻了20十倍,但技术原理几乎原地踏步。倚靠压缩内部安全构建的空间来换更多电解液和更大空间利用率,几乎可以说是一个比较玩火的思路。

  而根据相关专家描述“电池技术革新至少要经过两个阶段:第一,需要有可行稳定的新型方案;第二,在一阶段基础上,需要5年左右时间来实现观察、量产、成本控制”但同样遗憾的是,无论是新闻里的“新燃料电池”还是“石墨烯”,还依旧处在第一阶段。

  所以要想继续增大续航和手机稳定性,能做的只有一个压缩其他零配件空间,这也很顺其自然引出第二个话题AMOLED屏幕走俏。

  从年初到年终,OV、魅族、华为、小米纷纷开始选用AMOLED材料屏幕;摆在人们概念里AMOLED屏幕一眼可见的优势是屏幕自发光,这直观的带来两个明显好处1、深色显示更节能;2、没了背光层,屏幕厚度会进一步缩减。

  这两点我们经常说,但一块AMOLED屏幕能节省多少空间呢?准确数据是:1毫米左右。以如今手机平均8毫米厚度计算,这一项能节省出1/8的空间。寸土寸金,所以可以预见AMOLED会在今后进一步普及。举个例子,iPhone在明年选用AMOLED屏幕的传闻就断断续续说了快半年。

  AMOLED另一大优势是曲面。如今手机基本只有直板一块,要想凹造型,曲面屏幕当然是最省心选择。你若不信我们来默念一串咒语让你感受一下:三星S7 edge、小米Note 2、华为Mate 9系列、vivo Xplay6、魅族的传闻里的一款旗舰。

  AMOLED纵有千般好,缺点也很明显。对于手机设备来说,像素点衰减老化基本已经攻克,但在过去这段时间,AMOLED量产颇难。

  机缘巧合,当年LCD曾经红极一时,虽然AMOLED对于小屏幕设备优势明显,但在大屏幕(大显示器及电视上)优势并不突出,直接后果是坚持AMOLED厂商并不多。国际厂商包括三星、LG起步较早,在今年年初就解决了产能问题。而对于国内来说,友达、京东方、和辉光电、维信诺也是在2016年才解决良率和核心技术问题。

  今年是VR元年,索尼、HTC一体式VR游戏机正式发售,手机厂商则扎堆便携VR设备。谈及AR,精灵宝可梦手游更是成为全球的话题性新闻。说了这么多,我还是想问一句,诸位把VR和AR的概念弄清楚了么?

  人们对于VR虚拟现实和AR增强现实的热衷有据可靠,在历史上60年代末、90年代初,虚拟现实这个概念都曾经“被元年”过。只是新技术落地后,人们发觉想象中的“虚拟现实”和真正技术仍旧有落差,这股热潮也随之散去。

  不过我们并不能抹杀这次VR/AR的历史意义,相比较前几次热潮的YY,这次VR一体机在某种程度带来了沉浸式的虚拟现实体验。你带上头盔,配合视觉显示和声音,它能带你进入类似小说里描述的“虚拟出来的场景”;基于这种体验,PC以及游戏公司也有较为完善的游戏设备以供尝鲜。这作为虚拟现实的种子,远比前几次走得长远。

  AR更像是一种工具,它就如同龙珠里能显示“你是战斗力1亿的战士,还是战五渣”的那个眼镜,在真实场景下,增加一些辅助画面或数据。这种设备和VR在技术培训、医疗辅助、教学操作、生活管理中的作用相似。目前看:两者有技术基础,有实现场景和需求。所以注定在2017年,它们都不会是昙花一现。

  当然,作为手机行业关键词,便携VR设备仍旧只是体验极其不完善的“玩具”。计算能力、显示能力、续航以及发热问题,都让它难以和一体式VR比肩。这,可能是2016年VR行业留下的最大泡沫。

  11月末、12月初,乐视成了手机圈另一大热点。拖欠渠道和供应商资金、资金链紧张、高层动荡等传闻不断。最终乐视确认的有那么几条:一、资金链确实紧张;二、手机亏本在卖,卖的多了自然资金缺口越大。到年底,乐视卖了2000万台。

  一切并不难理解。按照Q3季度财报,苹果拿了91%手机行业的利润,剩下利润分别被华为、OPPO、vivo拿去其余的安卓手机厂商负利销售一直是常态。

  这相似问题一年前魅族就抛出过。无巧不成书,那年的魅族在拿了阿里注资以后同样是销量蹿升到一年2000万台。这之后,魅族对外给出的2016规划是:不求销量增长,但求各方面全面发展。这个全面指什么?补全线下渠道以及备货情况,完善维修渠道以及体验完善线下体系。

  很显然,依靠“互联网思维”,想用用户和系统服务来变现,如今能达到这个级别的品牌似乎只有两个苹果以及小米。前者iOS生态难以复制,而后者依靠MIUI和游戏付费的模式也不是一朝一夕能实现。所以今年OPPO和vivo的线下模式成为众家热议,在明年同样还会如此。

  OPPO、vivo的渠道模式成为2016热议话题,仅从第三季度看,这两家在中国市场的出货量分别达到了2010万和1920万,出货量分别占到20.1%和19.2%;同时更分别砍下了各百分之2%的全球手机总利润(苹果占了91%),可以说是从量到质的双丰收。外界分析他们成功的原因,一方面是看这一模式能否复刻,同时还涉及“OPPO、vivo是否可以保持这种态势发展”。

  从感性上看,OV在电视综艺广告和明星代言上投入极大,卫视黄金档综艺一个不差,产品发布都分别拥有“发布代言人”,都是这两家必备手段;另外深挖渠道是OV另一特色,几十万家门店包揽了新品备货、包销、品牌推广、产品导购、用户培养等一系列问题。

  不过时机仍旧是不可或缺的因素,就如同微博二次崛起离不开“三四线城市新一波网民涌入”一般,OV恰好也赶上了相同的时间点。换位思考,OV这个模式在明年依旧可持续,因为毕竟用户群培养后并不是一朝一夕就会转变;但想以同样模式复刻新的品牌,这想法似乎有些天真。

  夏普回归、诺基亚回归,临近年末这类消息难免还能依靠老粉丝捞一波关注。不可否认两者确实都曾在中国拥有不少“情怀粉丝”,然而如果仔细分析,却发现这种回归或许只是某些人的一厢情愿。

  以夏普为例,目前夏普手机的微博账号属于群扬科技(天津)有限公司。该公司的股东是为康法科技,是富士康旗下的渠道代理公司,再加上此前富士康完成了对夏普的收购,疑似新机又完全是OEM代工水准,说是贴牌机并不为过。

  同样的情况也出现在诺基亚上。作为手机行业新军,目前买下诺基亚的HMD对于手机制造研发尚不具备过多经验。也因此,手机生产承包给制造商富士康,智能手机的操作系统则交给谷歌来负责。在国产手机UI深度优化、手机研发加快、销售利润极低的背景情况下。诺基亚是否有能力做出好产品,又是否能“叫好又叫座”我们所有人都需要打个问号。

  自古深情流不止,所以把这些大事小情汇总到一起,顺其自然就整理出一条条明暗交错的故事线。不过写到最后,发觉仍旧有许多故事未能全部补齐,比如手机支付的流行、5G技术国产的弯道超车、比如Apple Watch销量如何。当然,还在进行中的故事怎么就能简单概括呢?

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